Traditionelle Liquiditätspläne sind in der Liquiditätskrise problematisch. Wie also muss ein Liquiditätsplan für den Ernstfall aufgebaut sein? Ganz überwiegend sind traditionelle Liquiditätspläne nach dem gleichen Prinzip aufgebaut: Sie bilden Zahlungssummen für bestimmte Zeiträume ab, und… Weiterlesen »Liquiditätsplan (2) –
Arbeitshilfen für den Ernstfall
Die Liquiditätsplanung ist ein wichtiges betriebswirtschaftliches Instrument. Gleichzeitig sind traditionelle Finanzpläne gerade im Ernstfall problematisch. Warum ist das so? Mit Ihrer Liquiditätsplanung steuern Sie die Zahlungsfähigkeit Ihres Unternehmens: Sie können drohende Liquiditätsengpässe erkennen und Gegenmaßnahmen… Weiterlesen »Liquditätsplanung (1) –
im Ernstfall problematisch
Mal angenommen: Sie sind Marktführer bei Kosmetik-Spezialstudios. Ihre App hat allerdings die denkbar schlechtesten Kundenbewertungen. Müssen Sie tätig werden? Müssen Sie etwas ändern? Um die Antwort vorwegzunehmen: Sie müssen nichts ändern. Zumindest nicht dann, wenn… Weiterlesen »Kosmetikstudios – Erfolgsfaktoren
Nach Teil 2 dieser Beitragsserie wissen wir, wie der Unternehmenswert nach AWH ermittelt wird. Bleibt die Frage: Ist diese Ermittlung sachgerecht? Und ergibt sich ein zweckgerechter Unternehmenswert? Zukünftige Ergebnisse nach AWH – kritische Punkte Handwerksbetriebe… Weiterlesen »AWH-Unternehmens-
bewertung (3)
Der Unternehmenswert nach AWH – Arbeitsgemeinschaft der Wert ermittelnden Betrieberater im Handwerk – ist ein Ertragswert. Aus Sicht des Käufers gesprochen, soll der Kaufpreis nicht höher sein, als Gewinne zu erwarten sind. Die Vorgehensweise zur… Weiterlesen »AWH-Unternehmens-
bewertung (2)
